Seth Finegan, Informed Solutions英国首席执行官
www.通知.com / @通知tweet / LinkedIn
英国政府继续明确表示，它认识到创新作为竞争力来源对经济的价值, 生产力, 收入和利润. 事实上, 英国政府的工业战略强调“创意”是生产力的五大基础之一.
政府也越来越认识到，我们不能继续做同样的事情, 以同样的方式, 为新的和不断增长的经济群体, 我们面临的环境和社会挑战. 几乎总是, 应对这些挑战将在很大程度上依赖于数字化转型，以产生世界级的数字服务和数据洞察力，作为有效服务和支持当今社会的一种手段.
此外, 在应对这些挑战所需的现成数字技能和人才方面，我们目前面临着巨大的差距. 对这类人才的需求非常高，随着这种需求和高管对人工智能等先进数字技术的兴奋感不断增强, 对人工智能专业人员的需求也在不断膨胀. 根据英国科技行业(techUK), 93%的科技企业表示，缺乏数字技能阻碍了他们扩大业务规模和及时交付转型项目的能力.
政府及其新成立的人工智能委员会正在通过政府和行业共同投资3.7亿英镑，帮助为未来的技能交付铺平道路, 这将提供2,英国新增700个人工智能博士学位. 1,其中700个地方已被分配用于推进发现，以满足医疗保健和与贫困有关的问题.
现在对技能的要求是什么? 当谈到当今推动数字化转型所需的人才和技能时，是否都与技术有关?
没有合作就没有创新
根据分析公司IDC的数据，2019年40%的IT支出用于数字化转型. 这种花费和努力的很大一部分与企业有关，而不仅仅是关注于采用复杂的技术, 而是改善业务流程，开发企业所需的有效数字服务, 他们的客户或利益相关者需要作为服务的消费者.
这种关注的一个基本要素依赖于对数字化转型潜力有好奇心的商业领袖, 与技术人才合作，从技术角度塑造转型.
数字文化领导将意味着实现从卓越中心的转变, 到重视组织内广大员工及其供应链和合作伙伴的贡献. 成功的数字化转型不仅与最新技术有关，也与企业文化有关，还与整个企业应对挑战有关, 不仅仅是一些优秀和聪明的人. 这在很大程度上取决于吸引力, development and curation of people with soft skills such as: Leadership; teamwork; communications; problem solving; work ethics; flexibility and adaptability and interpersonal skills.
从我们的角度来看，从我们共同设计和提供每天被数百万人使用的数字化转型服务的经验来看, 我们理解软技能作为协作要素的重要性. 每一次成功的数字化转型都需要整个组织的参与.
我们还需要鼓励数字化转型方法，在招聘和培训人员的方式以及合作开发数字服务的方式上为多样性和不同的思维创造空间. 我们今天面临的社会挑战需要不同的见解, 新的技能和解决问题的不同方法. 除非我们合作，否则我们无法创新——而这种合作依赖于商业知识和软技能的结合, 与技术交付的更难的数字技能相结合.
