有效的人才吸引和保留取决于跨业务合作
作为屡获殊荣的咨询公司Informed Solutions的招聘主管, 我了解到，为企业带来成功是一种协作的体验. 多年来，我一直在小公司和跨国公司招聘和工作, 在理解角色方面，我处于一个相当好的位置, 人与企业文化. 对于那些认为招聘主管的角色在不断增长的人, 高绩效的数字化转型咨询公司只不过是在公司里发送简历而已, 再想一想，继续往下读.
Nick Chadwick, Informed Solutions全球招聘主管
是的, 这份工作需要大量的招聘实践——筛选简历, 面试, 引导候选人通过一个精心构建的过程，最终取得成功. 但这也需要整个企业的协作——确定当今和未来数字化转型挑战所需的人才，然后根据这些需求建立人才数据库. 这个角色的一个重要部分是通过雇主品牌来吸引合适的人才, 共同设计招聘策略，并与招聘联盟伙伴合作, 从代理机构到精选大学和区域数字社区，如全球最大的博彩平台数字.
我们想要什么样的人? 我们怎样才能使招聘过程更好? 我们如何建立我们作为首选雇主的声誉? 我们如何开发流程和工作方式，使我们的工作——在过程的每个阶段——更容易和更直观? 那入职和入职呢? 我们怎样才能使这段时间成为新人最有成效的时间? 我们如何快速有效地将我们的文化和价值观灌输给新员工?
回答所有这些问题增加了人才挑战的速度和多样性，使我们的团队保持持续的合作状态. 在一家充满了非常聪明的问题解决者的公司工作, 这种合作往往是自然而然的, 动态有效.
作为人员服务团队的一员(我们与人一起工作, (不是原油桶或白色家电托盘)到目前为止，行业中每个人给予我们的最重要的东西是慷慨, 尤其是考虑到他们宝贵的时间.
Informed的团队都非常忙, 为全球知名机构设计和开发世界级的数字服务. 但人们已经付出了时间. 是时候了解他们的团队了, 他们的客户和挑战, 他们的好恶——所有这一切都是为了得到一个真实和准确的感觉，需要什么样的人才，我们的客户和通知茁壮成长.
我的工作就是倾听, 学习, 考虑并建议我们可以满足这些要求的方法，并继续提供和留住我们想要的人才，帮助我们的业务在这个极具挑战性和竞争激烈的时期发展.
这个角色的责任是重大的——能够吸引合适的人才是一项复杂的挑战. 这有点老套，但没有哪两天是一样的——这正是我喜欢它的原因. 我每天都有机会与聪明、忠诚、支持和合作的人一起工作.
我们按节奏工作. 我们的客户只接受最好的，所以我们也不应该接受. 这就是为什么我们不断寻找方法，不断提高我们的人才吸引和保留活动的各个方面.
我的观点很明确:有效实施短期和长期人才战略, 整个企业的支持必须是真实的. 这种真实性只能通过有效的沟通来实现, 清晰的方向, 出色的团队合作以及实现目标的愿望和奉献精神. 所有这些都必须与真正有效的合作相结合，才能获得最大的成功机会.
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